Formation Cohésion et performance de l’équipe

Objectifs : Diagnostiquer le stade d’évolution de son équipe - Cartographier ses fonctionnements actuels - Elaborer le « système procédural » (valeurs, objectifs, règles de fonctionnement) - Découvrir / élaborer les outils de pilotage opérationnel - Définir objectifs de progrès et plans d’actions

Durée : 3 jours

Profil du participant : cette formation s’adresse de préférence aux équipes dans leur ensemble ayant à parfaire ou à construire leur cohésion.

Contenu pédagogique :

1/ Les modèles de groupe
Le rapport processus / contenu
Le modèle des « six boîtes »
La théorie des cohérences
Groupe de travail et inconscient de groupe

2/ Evolution et changement
Le groupe en développement
La dynamique du groupe
Les attitudes face au changement

3/ Les valeurs
La carte des cohérences
La confiance

4/ La communication
Information et communication
Le schéma général de la communication
Les types de personnalité
Les états du moi
Le triangle dramatique
Les attitudes d’écoute

5/ Le leadership

La grille managériale
Leadership situationnel
La logique de l’honneur

6/ Les processus liés à la tâche
La fixation des objectifs
La clarification des rôles et des tâches
La résolution de problèmes
La conduite de réunions

Méthodes pédagogiques :

Jeux pédagogiques, réflexions de groupes

Documents remis :

Support pédagogique et attestation de stage à chaque participant - Synthèse des évaluations à l'entreprises.

Tarifs formation intra-entreprise :

1000 € HT par jour en intra entreprise pour un groupe de 2 à 8 personnes (hors frais de déplacement)

Dates et lieu

A définir avec l'entreprise