Formation convaincre avec la PNL

Objectifs : Travailler sa force de persuasion avec la Programmation Neuro-Linguistique - Pratiquer l'écoute active de vos interlocuteurs - Comprendre vos interactions avec les autres.

Durée : 2 jours

Les plus de la formation : La Programmation Neuro-Linguistique (PNL) vous permet d'élaborer vos propres solutions pour influencer positivement vos interlocuteurs - Des entraînements pratiques, filmés et débriefés pour ancrer véritablement les compétences : chaque exposé théorique est illustré par des exercices en binôme - Un formateur coach certifié.

Public : Cadres, managers d'équipes confrontés à la nécessité de convaincre et à toute personne en situation d'encadrement désireuse de lever blocages et résistances en créant une émulation autour d'un projet nouveau.

Contenu pédagogique :

Jour 1 :

Apprendre a travailler sur soi : découvrir le fonctionnement de votre personne

Définir votre objectif en fonction du contexte :
- Savoir identifier votre finalité dans la relation avec les interlocuteurs à convaincre
- Apprendre à vous « aligner » sur votre interlocuteur et vous « centrer » sur l'objectif (recueillir de l'information, faire adhérer, faire agir...)

Mise en pratique en binôme : Chaque participant choisit une proposition à faire accepter (changement de poste, d'organisation...) et définit l'objectif de son intervention. Il en déduit les ressources à utiliser et les obstacles à dépasser.

Etre convaincu pour mieux convaincre : comment surmonter vos appréhensions :
- Prendre conscience des obstacles qui affaiblissent votre force de persuasion
- Faire appel à ses ressources positives (événements passés, sensations) pour dépasser ces obstacles : la méthode de « l'ancrage positif »

Exercice guidé : Accéder à un état interne adapté à la situation et l' « ancrer ».

Connaitre et comprendre son interlocuteur

Poser les bases d'une relation positive grâce à l'écoute active :

- Construire un espace de confiance et d'écoute active pour sécuriser votre interlocuteur
- Ecouter de façon active et constructive pour déjouer les pièges du langage : la technique du « méta modèle » (Grindler & Bandler)

Comment décoder les signes émis par votre interlocuteur : la méthode du « calibrage » :

- Repérer les modifications physiques indiquant un changement d'état d'esprit chez son interlocuteur
-Comment décoder les signes émis par votre interlocuteur : la méthode du « calibrage » -Savoir analyser ces modifications et y réagir
- Cerner le mode de perception et la façon de faire de son interlocuteur
- Exercice en sous-groupes

Exercice en sous-groupe : Sur un thème donné par le formateur, les participants découvrent l'écoute active en instaurant une relation de dialogue privilégiée avec un alter égo et décodent les changements physiques de leur interlocuteur.

Comment vous mettre sur la même longueur d'onde que votre interlocuteur :

- Cerner le mode de perception et la façon de faire de votre interlocuteur
- Savoir adapter votre mode de communication verbale
- Intégrer les différents types de personnalité pour mieux en tenir compte

Clarifier les messages émis et reçus grâce à la méthode du recadrage :

- S'accorder sur le sens réel du message de l'autre
- Relativiser les craintes et objections
- Savoir reformuler : recadrage de sens, recadrage de contexte

Jeux de rôle en binôme : Apprendre à se mettre à la place de l'autre pour mieux anticiper ses réactions.

Jour 2 :

Intégrer la connaissance de l'autre pour mieux le convaincre

Comment identifier les causes réelles de la résistance :

- Savoir se mettre à la place de l'interlocuteur pour comprendre ses réticences : les positions de perception
- Comprendre l' « intention positive » qui guide votre interlocuteur et agir en conséquence

Mise en pratique : à partir de cas réels proposés par les participants ou par le formateur, les participants testeront les différentes positions de perception.

Rechercher l'intérêt commun :

- Identifier le bénéfice attendu par votre interlocuteur
- Réfléchir à un cadre commun permettant aux parties en présence de trouver un consensus

Comprendre et gérer les objections en percevant leur utilité :

- Traiter les objections tout en conservant la relation et la flexibilité
- Recadrer l'opposition

Travailler sur sa force de persuasion

Se préparer mentalement pour déterminer les « stratégies » à adopter :

- Saisir la notion de « stratégie mentale »
- Apprendre à les décoder pour modifier une stratégie insatisfaisante
- Prendre conscience des stratégies gagnantes pour les reproduire
- Application pratique : Faire accepter le changement

Application pratique par groupes de 2 (puis partage en grand groupe) : Chaque participant prend un cas de changement à faire accepter :
1. Il met en évidence la ou les personnes impliquées dans le changement
2. Il détermine : l'objectif qu'il veut atteindre le ressenti qu'il veut induire l'état interne dont il a besoin les valeurs importantes pour lui sa position par rapport à ce changement
3. Il prépare son argumentaire
4. Il étudie : les résistances les objections éventuelles
5. Il se prépare à gérer ces objections

Synthèse de la formation et de ses acquis :

- Mise en relation finale des attentes de départ et des solutions apportées
- Mise en place d'un plan d'action personnel avec le formateur.
 
Méthode pédagogique : entraînements pratiques, filmés et débriefés pour ancrer véritablement les compétences : chaque exposé théorique est illustré par des exercices en binôme. Formation animée par un formateur coach certifié

Tarif formation intra-entreprise :

1 100 € HT par jour en intra entreprise pour un groupe jusqu'à 8 personnes

Dates et Lieu :

A définir avec l'entreprise